Внимание, риэлторы, которые хотят зарабатывать больше
Даже если вы никогда не продавали апартаменты, не знаете рынок Юга и при слове «отельер» пока представляете только человека в идеально выглаженном пиджаке.
Эту статью должен прочитать каждый риелтор в 2026 году
Первым на ум приходит один из привычных вариантов:
Клиент: Есть 15 миллионов. Хочу вложить в недвижимость.
Риелтор: Для себя или чтобы деньги работали?
Клиент: Чтобы работали
Разговор очень знакомый, и сразу возникает лотерея из вариантов... Что ему предложить?
Но клиент ведь не просил коммерческое помещения или студию в новом ЖК, чтобы сдавать в аренду. Он задал более сложный вопрос:
«Куда вложить деньги, чтобы они приносили доход?»
Многие сейчас подумали: есть Дубай, Таиланд, Турция. И если раньше приходили такие клиенты, вы наверняка ориентировали их туда.
Но сейчас лавочка прикрылась. Платежи зарубеж, оформление, перелёты, управление на расстоянии, чужая юрисдикция... То, что раньше помещалось в одну красивую презентацию, теперь вызывает ещё десять вопросов.
А возможно, был другой клиент.
Вы продали ему ГАБ за 16 млн ₽, провели всю сделку, пободались с собственником и заработали всего 200–300 тысяч.
Потому что ближе к подписанию снова прозвучало бессмертное:
А возможно, вы продали квартиру под сдачу в распиаренном модном ЖК. Через год клиент пришёл уже с реальными расходами и совсем другой доходностью.
И теперь вы, честно говоря, боитесь случайно встретиться с ним. Вдруг опять спросит:
«Ну мы же считали по-другому. Что случилось?»
А возможно, продали объект – а строительство уже который год идёт с задержкой. И каждый новый перенос сроков почему-то приходится объяснять Вам.
И вот здесь начинается самое обидное.
Клиент не отказался от идеи вложить деньги. Он продолжил искать. Но возможно уже с другим специалистом.
То есть деньги были. Доверие было. Готовность покупать тоже была.
Не хватило одного сильного варианта в подборке.
А вы вообще знали, что вместо очередного ГАБа клиенту можно предложить
Не квартиру у моря, которую собственник потом будет сдавать сам.
А номер в большом гостиничном комплексе под управлением профессионального отельера.
И тут любой опытный риэлтор совершенно справедливо скажет:
«Ага. Миллион комиссии, высокая доходность, еще и на море... Сейчас начнется, повесят лапшу на уши»
Не начнется.
Наоборот, сейчас на минуту перестанем шутить и разберёмся, где в таких проектах можно очень дорого ошибиться.
Гостиничные апартаменты – это не квартира с красивым лобби и управляйкой.
Это собственные апартаменты в гостиничном бизнесе – отеле. А значит, здесь важны не только площадь, вид и расстояние до моря.
Договор, с четкой ролью оператора и его участие в подготовке отеля, а не бренд и логотип на последнем слайде презентации.
Если бренд просто украшает буклет, гостей он не заселит.Служебные зоны, инженерия, логистика персонала, обслуживание, маркетинг. Всё это должно быть заложено в проект, а не придумано после стройки.
Прибыль должна складываться из загрузки (заполняемости номера), средней стоимости ночи (ADR), сезонности и понятных расходов.
Не «летом всё будет – забронируют». Не «Анапа/Сочи/Крым растёт». А расчёт, который не рассыпается после первого вопроса.Чистая документация, прозрачная схема покупки, реальный график строительства и ответственность застройщика.
Нудно? Уже слышали? Да.Кто и как фиксирует клиента, кто ведёт сделку, сколько и когда выплачивается комиссия. Без неприятных сюрпризов во время встречи или внезапного «давайте немного подвинемся» уже после брони.
И если сейчас появилась мысль:
«Мне что, всё это изучать, прежде чем предлагать клиенту? Это какой то курс?»
Нет.
В этом и смысл партнёрской модели: самому продавать объект не нужно.
Вы дистанционно знакомите клиента с отделом продаж. Команда проводит онлайн презентацию, считает экономику, подбирает номер, отвечает на вопросы и ведёт сделку до победного конца.
Не нужно за выходные становиться юристом и разбирать сомнительные пункты в ДДУ, отельером и открывать 10+ вкладок про ADR, загрузку и котловой метод...
Но прежде чем показать проект, поставим точку на карте.
Когда речь заходит о вложениях на Юге России, почти все задают одни и те же вопросы:
– А что, если пляжи и море так и не очистят от мазута?
– А если апартаменты не будут сдаваться и деньги просто «замрут в стенах»?
– А что, если локация так и не вырастет в цене?
– А вдруг за красивой витриной проекта есть проблемы, о которых молчат?
«А что, если туда прилетит?»
Возможно, такое возражение есть даже у вас.
И это нормально.
Ненормально отвечать на него сторисом с заполненными пляжами, красивым видео о локации и фразой «да не думайте о плохом, там нет целей по которым могут ударить».
Сильному инвестору не нужно доказывать, что рисков нет. Ему нужно показать, что их не прячут: актуальное состояние побережья, документы, сроки, отельер, расходы и возможность выхода из покупки.
Риски есть и у других объектов. Из ГАБа может уйти арендатор. Квартира может дать совсем не ту чистую доходность. Стройка может задержаться. Зарубежный актив живёт по правилам другой страны.
Вопрос не в том, где рисков нет.
Вопрос в том, что клиент получает взамен.
Анапа – не модный «новый центр притяжения». Это большой семейный курорт с репутацией, куда люди ездили задолго до появления красивых инвестиционных презентаций.
Долгое время проблема Анапы была не в отсутствии гостей, а в нехватке качественных отелей.
Инвестор получает недвижимость в России, покупает её в рублях, может приехать и увидеть объект своими глазами, а ежедневную работу передаёт профессиональной команде.
Но будьте внимательны.
В Анапе сейчас строится больше 15 гостиничных комплексов. Действительно стоящие проекты, которые не стыдно предложить клиенту, можно пересчитать по пальцам одной руки.
Те, у которых есть реальные договоры с отельерами, чистая документация, и застройщик, который выплачивает комиссию вовремя.
Один из таких проектов и стал причиной, по которой мы вообще написали эту статью.
4
Не ещё один комплекс, которому добавили бассейн во дворе и слово resort.
На 32 гектарах строится крупнейший гостиничный комплекс российского Черноморского побережья:
Апартаменты – от 15 млн ₽








Клиент покупает конкретный номер. Но работать на его результат будет целый курорт: операторы с их сервисом, инфраструктура и общий поток гостей.
Вот почему этот объект можно поставить рядом с московской коммерцией или квартирой под сдачу и легко сравнить цифры.
Не продавать море.
Не обещать вечный рост.
А сравнить два сценария инвестиций
Как это выглядит в жизни
С этим клиентом Анна работала уже несколько лет: сначала помогла купить квартиру дочери, потом сдала старую квартиру семьи.
Однажды он позвонил снова:
– Есть на руках около 16 миллионов. Хочу куда то вложиться, получать пассивный доход. Есть что посмотреть?
Вот только Анна специализировалась на жилой недвижимости Москвы. Про куротную недвижимость знала примерно то же, что обычный человек после двух рекламных роликов.
Можно было честно сказать: «Это не ко мне».
Но вместе с этим разговором клиент ушёл бы к инвестиционному брокеру.
Анна сделала иначе:
«У меня есть ещё один вариант, который можно поставить рядом с квартирой под сдачу. , потому что они знают её лучше меня».
На первой презентации клиент больше спрашивал не про доходность, а про мазут, безопасность и то, кто будет заселять номер вне сезона. После разговора взял паузу, вернулся с супругой и попросил отдельно показать документы и договор с оператором.
Команда «Лайтхаус» провела второй созвон, собрала расчёт и подобрала номер. Анна оставалась в общей коммуникации.
Результат: покупка на 16,2 млн ₽ и 1 134 000 ₽ комиссии.
«Она не стала продавать то, чего сама не знает. Подключила людей, которые понятно всё объяснили».
И в этом, пожалуй, главное. Анна получила не только деньги за сделку. Она сохранила роль человека, которому можно принести следующий вопрос про деньги.
Во вторник утром один из агентов написал в рабочий чат:
«Коллеги, есть клиент с 20+ миллионами. Смотрел Дубай, но сейчас не хочет связываться с переводами и оформлением, боевые действия с Ираном пугают. Спрашивает что-нибудь доходное в России. Кто умеет продавать Алтай или Юг?»
Дальше началась знакомая импровизация.
Кто-то вспоминал брокера из Сочи. Кто-то отправлял ссылку на проект, который видел полгода назад. Кто-то советовал не лезть в незнакомый рынок.
И запрос, который уже находился внутри агентства, постепенно превращался в чужую сделку.
Олег выбрал вариант партнерской работы. Организовал для отдела короткую презентацию «Лучей» с командой и сразу принёс на неё живой запрос.
Клиенту показали проект, гостиничную модель и несколько номеров. После первой встречи он пропал почти на десять дней.
Потом вернулся с конкретными вопросами: что будет с загрузкой после сезона, отельер по франшизе, можно ли пользоваться номером самому и как потом выйти из объекта?
Эксперты провели второй разговор, показали документы и пересчитали сценарий под его условия.
Результат: сделка на 19,84 млн ₽ и 1 388 000 ₽ комиссии агентству.
Но для Олега ценность оказалась шире одной продажи.
На следующей планёрке появилось простое правило:
Если клиент ищет инвестиционную недвижимость, агент не пытается самостоятельно продавать «хотя бы что-то». Он добавляет «Лучи» в сравнение и подключает партнёрский отдел.
Никого не отправили на месячное обучение. Не наняли отдельного специалиста. Не стали строить внутри агентства маленький инвестиционный отдел.
Просто у команды появился ещё один готовый продукт на вопрос клиента.
Основной бизнес Сергея – строительство загородных домов в Екатеринбурге.
Клиенты приходят к нему не на неделю. Сначала выбирают участок, потом проектируют дом, строят, принимают работу, обустраиваются. За это время между человеком и компанией появляется доверие, которое не создашь одной рекламой.
И после передачи ключей некоторые клиенты задавали Сергею уже совсем другой вопрос:
«С домом разобрались. Остались свободные деньги, может есть вариант куда вложиться? Складские помещения не строите?»
Раньше он отвечал честно: компания занимается жилой недвижимостью в Екб, а для инвестиций за границей или в России лучше найти другого специалиста.
То есть компания несколько лет выстраивала отношения с обеспеченным клиентом, а когда появлялся следующий крупный запрос, собственными руками «прогоняла» его.
Открывать новый отдел Сергей не хотел.
Это отдельный руководитель, брокеры, реклама, обучение, контроль. Слишком много новой работы ради запросов, которые появляются не каждый день, но почти всегда приходят от уже лояльных людей.
После знакомства с «Лучами» он добавил в работу новое решение.
Когда собственник дома спрашивает про следующую инвестицию, агентство предлагает поставить гостиничные апартаменты рядом с привычными вариантами. Дальше клиента принимает партнёрский отдел «Лайтхаус»: проводит презентацию, отвечает на вопросы, подбирает номер и ведёт до сделки.
В итоге у Сергея прошли 3 продаж без нового офиса, найма и отдельного отдела строительный бизнес получил продолжение уже после передачи ключей.
Итог по трем закрытым сделкам: 45,11 млн ₽ продаж и 3 157 700 ₽ комиссии.
Клиент пришёл с бюджетом 14–15 млн ₽ и выбирал между двумя ГАБами.
Марина разобрала оба варианта и честно предложила третий, как альтернативу:
«Есть ещё один вариант. Подключу команду проекта, потому что они знают его до последней цифры».
Команда провела презентацию и довела клиента до покупки (14,83 млн). Марина осталась его брокером и получила 1 038 100 ₽ комиссии.
В отделе Алексея появился клиент на квартиру под сдачу. Расчёт после вычета расходов не убедил. Агент раньше не продавал что либо кроме квартир, но передал запрос партнёрскому отделу.
Итог: сделка на 16,1 млн ₽, 1 127 000 ₽ комиссии и новый продукт на ближайшие 2–3 года.
Листайте свайпом или используйте стрелки. Каждый кейс можно раскрыть полностью.
Риелторам из любой точки России
РОПу, который не хочет терять такие запросы внутри отдела;
собственнику агентства, которому нужен новый продукт без открытия филиала на Юге.
Это не программа «где найти богатых клиентов с нуля».
Это способ не потерять тех, кто уже пришёл.
Остаётся один нормальный вопрос:
Кому именно я передаю клиента и почему этим людям можно доверять?
Меня зовут Иван Маяк.

Не первый год подряд команда «Лайтхаус» занимает первое место по продажам «Лучей» среди партнёров.
Поэтому застройщик доверил нам отдельную роль: сегодня «Лайтхаус» – официальный амбассадор проекта и партнёрский отдел по работе с агентствами из других регионов.
Мы не ещё один посредник в цепочке.
Мы – прямой партнёр по продажам «Лучей» для агентств.

Вы передаёте запрос и знакомите нас с клиентом.
Мы презентуем проект, считаем, подбираем и ведём переговоры.
Доводим клиента до бронирования и сделки.
Вы получаете ВСЮ (полную) комиссию от застройщика.
Мы забираем работу.
Не клиента и не комиссию.
Если «Лучи» не подходят, мы говорим об этом прямо. Потому что комиссию можно заработать один раз. А довольный инвестор возвращается, докупает и приводит людей своего круга.
И тогда следующий разговор звучит уже иначе:
– Есть капитал. Хочу вложить в недвижимость.
– Слушайте, есть ещё один вариант. Гостиничные апартаменты под управлением известных операторов. Давайте поставим их рядом с остальными объектами и сравним цифры.
Для первого разговора этого достаточно.
Всё сложное дальше сделаем мы.
Нужно сначала увидеть проект, документы, расчёты и всю партнёрскую механику:
Записаться на полную презентациюУже понимаете, что такой продукт нужен в работе:
Начать сотрудничествоТри коротких вопроса. Без экзамена по знанию Анапы и без передачи контакта клиента.